Robert valt op door zijn sociale intelligentie

Behalve als businesscoach is Robert Soethout ook in te vliegen als interim projectmanager. Zoals bij Advisie, een innovatieve softwareleverancier- en adviseur, gericht op het optimaliseren van processen binnen een aantal specifieke branches.

Een referentie over Robert als manager op projectbasis.

Goede interim- en projectmanagers, die vind je niet...

Houtepen heeft weer een stevig fundament

Schat aan ervaring

“Ik loop al wat jaren mee in de bouwwereld. Bovendien bestaat Aannemersbedrijf Houtepen al sinds 1924. Een onderneming met een schat aan kennis en ervaring. Ik nam in het verleden meer dan eens ingrijpende beslissingen om mijn bedrijf gezond te houden. Toch kwam er een moment dat ik met vragen rond bleef lopen. Hoe houd ik mijn bedrijf ook ...

Robert coacht, maar je maakt zelf de keuzes

Zwaar weer

Als er iemand weet wat in zwaar weer zitten betekent, is het Roger Michels van het gelijknamige aannemersbedrijf. Als hij in 2005 voor zichzelf begint, groeit het bedrijf rap. De hoogtijdagen zorgen voor enorme werkdruk onder het personeel. En dat leidt tot fouten. Roger: “Die zag ik te laat. Dat heeft me veel geldgekost. Ik besloot alleen met...

Robert trekt de angel uit complexe situaties

“Ik praat graag en veel. Ik zit boordevol ideeën. Typische kenmerken van een ondernemer. Maar ook als ik ergens tegenaan schop haal ik er veel zaken bij. Robert filtert uit het verhaal exact waar het om draait, de cruciale elementen. Dat is knap.”

Marco Nous heeft een full-service adviesbureau voor oplossingen voor barcodesystemen, labelsoftware,...

Leven in plaats van overleven

“Robert Soethout coacht met grote betrokkenheid. Hij weet na elke sessie feilloos waar we gebleven waren. Dat zegt toch genoeg?”

Bij Hans Boll van Fine Oak, een bouwbedrijf van eikenhouten tuinhuizen en buitenruimten, sluimerde de vraag naar een business coach al even: “Je werkt hard, je wilt groeien én ook wat verdienen. Dat laatste viel tegen. In eerste instantie...

Van te druk naar focus

“Als het druk is, moet je uitkijken dat je niet te veel blijft hangen in de details van projecten. Op een gegeven moment draaide ik weken van zeventig, tachtig uur. Het leidde ertoe dat ik er door de bomen het bos niet meer zag. Op dat moment weet je, dat je je organisatie beter weg moet zetten. Ik heb toen tegen Robert gezegd: we moeten een keer sparren.”

Op weg naar een solide bedrijf

“Ik vind dat een business coach je met de neus op de feiten moet drukken. Ook als de uitkomst negatief is. Alleen dan krijg je een objectief inzicht in het reilen en zeilen van je zaak.”

Commitment

Aan het woord is Harold van den Bosch, eigenaar van de gelijknamige meubelmakerij. Harold: “Robert maakt de dingen niet mooier dan ze zijn. Wil je werken aan je bedrijf, dan ...

Ik ga de confrontatie niet meer uit de weg

“Ik had al langer het idee dat het me bedrijfskundig boven het hoofd aan het groeien was. Gedoe met personeel, te weinig grip als ze niet in het gareel liepen. Omgaan met klanten als er iets is. Hoe je dan je punt maakt, op een fatsoenlijke manier. Niels Reijnen, directeur Reijnen Installatietechniek, vertelt hoe hij dat leerde en maakt de balans op.

Radicale aanpak, harde resultaten

SB afbouw kreeg net als veel collega's in de bouw de wind van voren met de economische crisis. Daardoor werd al snel duidelijk dat er iets moest gebeuren. Hans van der Steen vertelt wat er is verandert en welke rol Robert Soethout daarbij speelt: “Sinds een jaar of anderhalf opereert mijn bedrijf onafhankelijk van de bedrijven van mijn broers. We zaten eerst met zijn drieën in één bedrijf. In...

Niet afwachten maar aanpakken in de bouw

Je kunt wachten totdat de crisis in de bouw voorbij is. Dat past op zich goed bij een traditionele sector. Maar juist die houding zorgt wel keer op keer voor problemen: “Het is gebruikelijk in de branche dat je wacht op aanvragen van potentiële opdrachtgevers, maar daar kun je geen beleid op maken.” zegt Pim Vermeulen. Hij staat op het punt om het bedrijf van zijn vader over te nemen en besloot...

Inzicht als springplank

“Het was niet dat we er per se slecht voor stonden, het was meer dat ik wilde kijken of mijn bedrijfsvoering beter kon. Daarom zocht ik iemand die mij daar inzicht in kon geven.” Gerard de Koning vertelt hoe Robert daarbij te werk gaat: “Hij geeft niet alleen duidelijkheid en tips, het is vooral de manier waarop die me aanspreekt.”

Niet alleen de resultaten, ook de manier waarop

Justin Goetzee - Directeur RKC Waalwijk: Dat de samenwerking met Robert ons gebracht heeft wat we er van gehoopt hadden, spreekt eigenlijk voor zich: anders geef je geen referentie. Maar voor mij persoonlijk gaat het niet alleen om de resultaten. Het is ook de manier waarop. Samen met Robert hebben we hier de commerciële verslaglegging geautomatiseerd. In dat traject hebben we natuurlijk ook...

Ik heb gezien wat Robert kan bereiken

Stef van der Steen: “Robert en ik hebben vijftien jaar samengewerkt, waarvan de laatste 10 jaar samen in de directie van Perfection. Dat geeft me dus een redelijk beeld van zijn aanpak en expertise. Ik heb gezien wat hij kan bereiken als projectleider, als financiële man, maar ook als coach voor medewerkers en ondernemers.”

Hij zet je wel op scherp

Lars Roubroeks: “De afgelopen zeven jaar is Robert voor mij altijd een betrouwbare sparringpartner gebleken. Telkens als er zakelijke issues waren, kon ik mijn verhaal kwijt en kwam Robert met feedback, ideeën en suggesties. Op dit moment praten we bijvoorbeeld over een verregaande samenwerking tussen mijn internetbedrijf en een aantal andere partijen. Robert stelt daarbij vanuit diverse...